<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-426993621365788160</id><updated>2011-04-22T03:03:58.947+04:30</updated><category term='مهندسی صنایع'/><title type='text'>Mr. Aram Shakeri</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://ashakeri.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ashakeri.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Aram Shakeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17005461671150208767</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_IBbkj445BcQ/S7n2LpEpNoI/AAAAAAAAAFU/lQzck9mrBvE/S220/Aram+Shakeri.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>5</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-426993621365788160.post-1887752368171222206</id><published>2008-03-06T23:59:00.010+03:30</published><updated>2008-03-07T00:43:00.474+03:30</updated><title type='text'>دانلود کتابهای مهندسی صنایع 1  (منبع http://www.bahrevari.ir)</title><content type='html'>&lt;div align="center"&gt;&lt;a href="http://www.bahrevari.ir/PMBOK-Fa-mp.pdf"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174739292588783954" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp0.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9Bd-DwCuVI/AAAAAAAAADs/_-t7_gpH51w/s200/PM%2520BOK.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.bahrevari.ir/Mathematica.rar"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174738072818071874" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp0.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9Bc3DwCuUI/AAAAAAAAADk/HpUxh-D2YaI/s200/mathmatica.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.bahrevari.ir/desing%20experiment.rar"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174737162285005106" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp0.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9BcCDwCuTI/AAAAAAAAADc/oQh7p9lI7CM/s200/design.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.bahrevari.ir/managing-technology.pdf"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174736230277101858" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp3.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9BbLzwCuSI/AAAAAAAAADU/LMlcFOvei7o/s200/MANAGING.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.bahrevari.ir/Project_Management_Life_Cycle__0749445556.rar"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174735676226320658" style="CURSOR: hand" alt="" src="http://bp2.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9BarjwCuRI/AAAAAAAAADM/wvauUP-jZUg/s200/Projects.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://www.bahrevari.ir/Statistical.rar"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174733391303719170" style="CURSOR: hand" alt="" src="http://bp2.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9BYmjwCuQI/AAAAAAAAADE/MSuCzYvySEc/s200/statistical.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://www.bahrevari.ir/OPTIMAIZATION.rar"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174729607437531362" style="CURSOR: hand" alt="" src="http://bp1.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9BVKTwCuOI/AAAAAAAAAC0/2BACUJYq9Sc/s200/MULTI.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://www.bahrevari.ir/HALEVI__G[1].__2001_._Handbook_of_Production_Management_Methods.rar"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174729190825703634" style="CURSOR: hand" alt="" src="http://bp0.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9BUyDwCuNI/AAAAAAAAACs/mjUvwEf4Awk/s200/PRODUCTION.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p dir="ltr" align="center"&gt;&lt;a href="http://www.bahrevari.ir/risk.rar"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5174728967487404226" style="CURSOR: hand" alt="" src="http://bp0.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9BUlDwCuMI/AAAAAAAAACk/d-Mf5DlP88Q/s200/RISK.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/426993621365788160-1887752368171222206?l=ashakeri.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://ashakeri.blogspot.com/feeds/1887752368171222206/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=426993621365788160&amp;postID=1887752368171222206' title='1 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/1887752368171222206'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/1887752368171222206'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ashakeri.blogspot.com/2008/03/1.html' title='دانلود کتابهای مهندسی صنایع 1  (منبع http://www.bahrevari.ir)'/><author><name>Aram Shakeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17005461671150208767</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_IBbkj445BcQ/S7n2LpEpNoI/AAAAAAAAAFU/lQzck9mrBvE/S220/Aram+Shakeri.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://bp0.blogger.com/_IBbkj445BcQ/R9Bd-DwCuVI/AAAAAAAAADs/_-t7_gpH51w/s72-c/PM%2520BOK.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-426993621365788160.post-6584429634885312559</id><published>2008-03-06T23:00:00.003+03:30</published><updated>2008-03-06T23:06:54.205+03:30</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/426993621365788160-6584429634885312559?l=ashakeri.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://ashakeri.blogspot.com/feeds/6584429634885312559/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=426993621365788160&amp;postID=6584429634885312559' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/6584429634885312559'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/6584429634885312559'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ashakeri.blogspot.com/2008/03/solvingdistributedfmsschedulingproblems.html' title=''/><author><name>Aram Shakeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17005461671150208767</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_IBbkj445BcQ/S7n2LpEpNoI/AAAAAAAAAFU/lQzck9mrBvE/S220/Aram+Shakeri.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-426993621365788160.post-321218943146624866</id><published>2008-03-02T01:02:00.005+03:30</published><updated>2008-03-05T22:42:14.765+03:30</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='مهندسی صنایع'/><title type='text'>شش سيگما چيست ؟</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:courier new;"&gt;شش سيگما يك فلسفه و استراتژي كسب و كار است كه مبناي آن اين مفهوم است كه سازمان ها مي توانند از طريق تمركز روي خروجي هايي كه براي مشتريان داراي اهميت است و با يافتن و كاهش عيوب در فرايندهايشان به برتري رقابتي برسند.يك عيب به معني هر گونه عدم برآورده شدن انتظارات يا خواسته هاي طرف ذينفع است.در چارچوب شش سيگما ، يك عيب هر چيزي است كه مانع از انجام يا ارائه يك فرايند ، خدمت يا محصول با كيفيت شود.شش سيگما يک متدلوژي بهبود مستمر کيفيت است که با کاهش تغييرات ذاتي فرايند انجام ميشود.شش سيگما يك رويكرد مبتني بر داده در سطح عملكرد بالا ، جهت تجزيه و تحليل دلايل ريشه اي مسائل كسب و كار و حل آنها است.شش سيگما بين مشتريان ، بهبود فرايندها و نتايج مالي ارتباط برقرار مي سازد.شش سيگما يك متدولوژي براي بهبود منظم و سيستماتيك كيفيت است.براي‌ يك‌ سازمان‌ خطاي‌ بيشتر به‌ منزله‌ هزينه‌ بيشتر و كيفيت‌ پايين‌تر و درنتيجه‌ كاهش‌ ميزان‌ ارزش‌ ايجاد شده‌ براي‌ مشتريان‌ و به‌ دنبال‌ آن‌ از دست‌ دادن‌ سطح‌ رقابت‌پذيري‌ و سهم‌ بازار است. شش سيگما روشي مناسب در اجراي كسب وكار است كه منجربه حفظ بقا و ارتقاي مستمر سازمان در بازارهاي رقابتي مي گردد.شش سيگما به مفهوم انجام خطاي كمتر در هر كاري كه مي كنيم ، مي باشد.شش سيگما به مفهوم استفاده از داده ها و حقايق براي حذف اتلافات و كاهش نوسانات و حذف فعاليت هايي است كه ارزش افزوده ايجاد نمي كنند.استفاده از مفهومي مشابه چرخه دمينگ (PDCA) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/426993621365788160-321218943146624866?l=ashakeri.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://ashakeri.blogspot.com/feeds/321218943146624866/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=426993621365788160&amp;postID=321218943146624866' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/321218943146624866'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/321218943146624866'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ashakeri.blogspot.com/2008/03/blog-post_4662.html' title='شش سيگما چيست ؟'/><author><name>Aram Shakeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17005461671150208767</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_IBbkj445BcQ/S7n2LpEpNoI/AAAAAAAAAFU/lQzck9mrBvE/S220/Aram+Shakeri.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-426993621365788160.post-4883556466854621197</id><published>2008-03-02T00:11:00.003+03:30</published><updated>2008-03-05T22:41:45.553+03:30</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='مهندسی صنایع'/><title type='text'>تعريف و هدف توليد ناب</title><content type='html'>&lt;div dir="rtl" align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:courier new;"&gt;مبحث توليد ناب از واژه انگليسي Lean Production گرفته شده است.اهميت اين مبحث بيشتر بر پايه كلمه Lean مي باشد.اين واژه در فارسي نحيف ، لاغر ، كم چربي ، لخم ، سبكبار وكم هزينه تعريف شده است.ولي دو كلمه توليد و ناب با يكديگر به روشي در توليد اشاره مي كند كه با استفاده از آن ، انواع اتلاف از ميان برداشته مي شود.هدف اين روش در مديريت ، توليد بهتر ضمن كاهش انواع اتلاف و كوتاه كردن زمان انجام كار است.اين روش به شركت ها كمك كرده است تا فعاليت هايي كه انجام آنها ارزش افزوده ايجاد نمي كنند ، حذف و در نتيجه موجب رقابت پذيري بيشتر شوند. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:courier new;"&gt;مبحث توليد ناب از جمله مباحثي است كه در ده سال اخير در سطح جهاني،رشد قابل ملاحظه اي داشته و توجه مديران ارشد را به خود جلب كرده است.روش توليد ناب به عنوان روشي جهت دستيابي به هدف افزايش درآمد از طريق :&lt;br /&gt;حذف دوباره كاري ها&lt;br /&gt;كاهش ضايعات&lt;br /&gt;كوتاه كردن چرخه انجام فعاليت ها&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div dir="rtl" align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:courier new;"&gt;اين روش را مي توان روش سيستماتيك شناسايي و از ميان بردن انواع عوامل اتلاف از طريق بهينه سازي مستمر و استفاده از اطلاعات آماري در مسير توليد محصول در خطوط توليدي و در جهت تكامل آن دانست.&lt;br /&gt;توجه توليد ناب به هزينه هايي است كه از نظرگاه مشتري داراي ارزش افزوده مي باشند. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/426993621365788160-4883556466854621197?l=ashakeri.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://ashakeri.blogspot.com/feeds/4883556466854621197/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=426993621365788160&amp;postID=4883556466854621197' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/4883556466854621197'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/4883556466854621197'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ashakeri.blogspot.com/2008/03/blog-post_02.html' title='تعريف و هدف توليد ناب'/><author><name>Aram Shakeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17005461671150208767</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_IBbkj445BcQ/S7n2LpEpNoI/AAAAAAAAAFU/lQzck9mrBvE/S220/Aram+Shakeri.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-426993621365788160.post-55578924153468891</id><published>2008-03-02T00:00:00.004+03:30</published><updated>2008-03-05T22:40:59.711+03:30</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='مهندسی صنایع'/><title type='text'>تاريخچه توليد ناب</title><content type='html'>&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:courier new;"&gt;دو انقلاب در ابتدا و انتهاي قرن بيستم رخ داد. انقلاب آغازين همانا ظهور توليد انبوه و پايان عصر توليد دستي است و انقلاب پاياني ظهور ناب و خاتمه يافتن عصر توليد انبوه است . اكنون جهان در آستانه عصري جديد به سر مي برد، عصري كه در آن دگرگوني شيوه هاي توليد محصولات و ساخته هاي بشر چهره زندگي او را يكسره دگرگون خواهدكرد. پس از جنگ جهاني اول هنري فورد و آلفرد اسلون (مدير جنرال موتورز) توليدات صنعتي جهان را از قرون توليد دستي كه شركتهاي اروپايي رواج داده بودند، به در آوردندو به عصر توليد انبوه كشاندند. باترويج اين شيوه توليد در تمام صنايع ، اين كشور(آمريكا) رهبر جديد شيوه هاي توليدي گرديد و صنعت خودروسازي ، موتور و قلب تپنده اقتصاد اين كشور شد.در همين راستا، پيتر دراكر در سال 1946 لقب ″صنعت صنعتها″ رابه صنعت خودروسازي اطلاق كرد. توليد ناب در سالهاي پاياني جنگ جهاني دوم توسط تااي چي اوهنو درشركت خودروسازي تويوتا در كشور ژاپن مطرح گرديد. بحث توليد ناب در سال 1990توسط جيمز ووماك و همكارانش از دانشگاه MIT در قالب يك كار تحقيقي با عنوان ″ماشيني كه جهان را تغيير داد″ منتشر گرديد. او و همكارانش توليد ناب را تقريبا به عنوان تركيبي از مدل توليد سنتي (FORD) و كنترل اجتماعي در محيط توليد ژاپني مي شناسند. بنابراين بحث توليد ناب ، و ساير شيوه هاي توليدي با صنعت خودروسازي گره خورده است و براي توصيف شيوه توليد ناب نياز به بررسي سه شيوه توليدي بالاست تا با مقايسه آنها تفاوت و امتيازاتشان معلوم گردد. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/426993621365788160-55578924153468891?l=ashakeri.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://ashakeri.blogspot.com/feeds/55578924153468891/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=426993621365788160&amp;postID=55578924153468891' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/55578924153468891'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/426993621365788160/posts/default/55578924153468891'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ashakeri.blogspot.com/2008/03/blog-post.html' title='تاريخچه توليد ناب'/><author><name>Aram Shakeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17005461671150208767</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_IBbkj445BcQ/S7n2LpEpNoI/AAAAAAAAAFU/lQzck9mrBvE/S220/Aram+Shakeri.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
